La directrice générale Finances, stratégie, datas, cycles et achats quittera son poste en février 2021 après 16 années au sein du groupe. Sur son profil LinkedIn elle annonce son départ. “Maintenant, Danone doit franchir une nouvelle étape, se construire sur de nouvelles bases, et entrer dans un nouveau cycle de 3 ou 5 ans. C’était pour moi le bon moment de me poser une question essentielle : est-ce que je me projette dans ce nouveau cycle et m’engage pour plusieurs années, ou pas ?”. L’ingénieure agronome avait pour mission d’intégrer la transformation écologique de l’entreprise dans les objectifs financiers.

Une entreprise à mission

Un défi qui s’est traduit par la transformation du groupe laitier en entreprise à mission. Ce qui implique la réalisation d’objectifs sociaux, sociétaux et environnementaux. Danone est devenue ainsi la première société cotée à revêtir cette forme introduite par la loi PACTE en 2019. Mais face à la crise du COVID, “Emmanuel Faber, Cécile Cabanis, le Comex et le Conseil d’administration travaillent, depuis juillet et après plusieurs mois d’observation, sur un plan d’adaptation de l’entreprise au nouvel environnement et aux nouveaux enjeux du secteur” a déclaré la direction de Danone. Avec la volonté de “remodeler” le groupe par filiales géographiques et non plus par pôle métiers, Emmanuel Faber n’envisage pas de partager le pouvoir avec Cécile Cabanis.

Ne pas céder le pouvoir

Comme le révélait Challenges le 16 octobre, le départ de la numéro 2, leader opérationnelle du groupe laisse entrevoir une fois de plus le long parcours des femmes vers le sommet. “Certains administrateurs commencent à reprocher ouvertement au PDG du groupe de n’écouter personne et d’agir seul avec une forme de mépris” relate le magazine économique. Un discours qui tranche avec celui de Cécile Cabanis lors du meeting Bpifrance Inno Generation (oct 2019). “Je rêvais d’aller chez Danone car ces leaders étaient inspirants, avait une vraie vision au delà du métier”.

Le fond et la forme

“Parfois le collectif vous gomme comment peut-on garder sa singularité, son talent, son unicité au service du collectif ? poursuit-elle. On serait tenter de répondre jusqu’à ce que la question du partage du pouvoir est en jeu. A l’occasion de sa nomination à la tête du groupe en 2017, les médias décrivaient Emmanuel Faber comme un homme atypique pour le job. Plaidant pour une justice sociale qui refuserait une course au profit aveugle, le successeur de Franck Riboud se présentait comme un réformateur du capitalisme.

Céline Cabanis qui confiait avoir trouvé sa voie en dehors des chemins qu’on avait balisés pour elle ne se revendiquait pas comme “ambitieuse”. Une qualité qui a du mal à se conjuguer au féminin. Pourtant grâce à vision engagée et durable, elle avait été désignée en septembre, “Femme du développement durable” 2020 des Trophées des Femmes de l’industrie organisés par L’Usine Nouvelle.

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Un homme posté à la sortie de la rame de métro dirige les hommes vers l’escalator tandis que les femmes doivent emprunter les escaliers. Une métaphore pour illustrer la difficulté des femmes à accéder aux postes hiérarchiques. Enceinte, âgée, voilée, étrangère  ou encombrée d’une poussette elles ne protestent pas quand on leur interdit fermement mais aimablement de prendre les escaliers. Qui est cet homme qui décide ? Personne ne connait sa légitimité mais il semble faire autorité avec beaucoup d’élégance.

Escalator VS Escaliers : quand gravir les échelons n'est pas pareil pour les hommes et pour les femmes. Une excellente pub de la ville de Londres ! 👊 @MayorofLondon #behindeverygreatcity #inegalites #paygap #culturepub pic.twitter.com/nsywBCaw2A

— culturepub (@culturepub) May 29, 2018

Une campagne de sensibilisation

Alors que tous sortent des mêmes rames de métro (une métaphore des études ?) hommes et femmes subissent une différence de traitement dès les premières marches. La vidéo explique en surtitre que “la course au leadership est plus longue pour les femmes”. A Londres les inégalités sont les plus importantes du pays et un dirigeant du top 100 de la bourse a plus de chance de s’appeler John que d’être une femme poursuit le texte. Marquant à peine la surprise aucune femme ne se révolte alors qu’elles sont souvent chargées de sacs ou de poussette. Certains hommes grimpent deux à deux les marches de l’escalator augmentant d’autant l’écart.

En bref nous avons besoin de plus de femmes à la tête de Londres pour faire de notre ville un succès.

Behind Every Great City

La mairie de Londres a décidé de frapper fort. Sur son site elle explique que la ville est l’une des plus diversifiées et inclusives au monde. Mais malgré cela l’inégalité entre les sexes demeurent un problème notamment sur les lieux de travail. Les femmes à Londres sont moins bien payées et sont sous représentées dans les postes de direction (…). Une situation inacceptable en 2018 poursuit le communiqué. La campagne #BehindEveryGreatCity s’engage à briser les barrières culturelles et sociales qui freinent l’ascension des femmes.

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Marie-Claude Bibeau a dévoilé en présence de représentants d’ONG les objectifs clés de sa politique d’aide internationale. Donner plus de pouvoir aux femmes et assurer l’égalité des sexes passeront par l’attribution de subventions à des organismes locaux qui respecteront ce nouvel axe féministe. Une volonté affirmée dès le mois de septembre 2016 dans le cadre de la Coopération entre le Mali et le Canada. “le Canada sera de plus en plus présent en Afrique et particulièrement en Afrique francophone et les femmes et filles seront au cœur de toutes les actions”.

Elaborée après consultation auprès de 15 000 personnes dans 65 pays, la politique d’aide mise en oeuvre  pour soutenir l’égalité entre les sexes et l’empowerment féminin appuiera des initiatives qui améliorent la protection et la promotion des droits fondamentaux des femmes et des filles . Précisément celles qui “leur donnent une participation accrue dans la prise des décisions au même titre que les hommes, particulièrement quand il s’agit de l’instauration d’un développement et d’une paix durables, un accès et un contrôle plus équitables en ce qui concerne les ressources dont elles ont besoin pour assurer une égalité sociale et économique continue”.

Dorénavant, pour recevoir un financement canadien, tous nos partenaires devront s’assurer de consulter les femmes localement, de les impliquer dans la prise de décision et de les impliquer significativement dans la mise en œuvre de leurs projets.

Six objectifs sont identifiés : l’égalité entre les sexes et le renforcement du pouvoir des femmes et des filles, la dignité humaine, la croissance au service de tous, l’environnement et l’action pour le climat, la gouvernance inclusive, la paix et sécurité. Un vaste plan qui prend particulièrement en compte  la lutte contre les violences sexuelles, l’éducation, l’accès au financement, la participation des femmes à la société civile et leur plus grande participation au processus de paix dans les Etats touchés par un conflit armé. Un programme ambitieux à la mesure des investissements envisagés. “Ils représenteront 15 % de la contribution canadienne soit 2,6 milliards de dollars en aide au développement, comparativement à 2 % en 2015-2016”.

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